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【企業文化】淺析企業文化對員工管理的重要性

一、企業文化的內涵企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化一般由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、

我們每天在生活中都會使用形形色色的產品。無論硬件還是軟件，在使用的過程中都離不開一個高逼格的詞—用戶體驗，說白了就是“好不好用”。而一句簡單的”好不好用“，看似是對產品在功能設計層面的要求，但實質上是

核心提示：企業文化變革的實質，是引發企業員工思維模式和行為方式發生轉變。再起轉變過程中，制度在員工新的思維方式和行為規范建立中起到固化成習慣，形成“組織人特征”的作用。客人對海底撈（全稱“四川省簡陽市

核心提示：企業文化是該企業顯性文化和隱性文化（或稱“潛文化”）的總和。顯性文化即企業高調昭示并對外發布的企業文化，一般說來，都比較健康、積極、向上。隱性文化即并未被明確界定、卻在實際上影響和主導著企業

一個企業組織在平穩發展之時，怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結起來，沒有了奮斗精神。因此組織在早期要強調活力，要海

熊曉鴿：商業模式是指企業提供哪些產品或服務，企業用什么途徑或手段向誰收費來賺取商業利潤。比如，制造業通過為客戶提供實用功能的產品獲取利潤。銷售企業通過各種銷售方式（直銷，批發，網購等等商業模式）獲取利